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移动电信行业可量化的服务管理体系

时间:2018-11-14 17:35:16

移动电信行业可量化的服务管理体系

 &n内蒙古癫痫专业医院bsp;  【IT168 信息化】    内部服务质量评估和监控是内部服务提升的基础,在具备完善的内部服务管理体系基础上,如何对内部服务质量进行监督和评估,是在建立可量化服务承诺体系中需要进行探讨的。AMT咨询认为,可量化的服务承诺体系是衡量和评估服务是否达标的核心,通过监控服务承诺的实现情况以及不断提升服务承诺水平,以达到提升服务质量的目的。    什么是服务承诺体系    服务承诺体系包含三个方面的内容,一是服务标准,二是对服务执行的监控,三是对服务执行的评估,通过对建立服务标准,对服务执行进行监控和评估,对服务进行不断改进和优化,提升服务质量(见图1)。 图1 服务承诺在执行过程中持续提升    服务承诺是整个服务体系的基础,以企业战略经营目标为主,通过对企业经营目标的逐层分解,转化为企业在服务内容、服务时间、服务效率以及服务质量方面的目标,并将这些目标分解到部门和岗位,使各职能部门和岗位明确其应该做什么,不应该做什么,应该怎么做,以及应该做到什么程度,并且可以通过可量化的指标确定下来,得出各相应岗位的服务承诺(见图2)。 图2 服务承诺与企业目标的关系图    服务监控是推动服务承诺执行的手段,服务监控对整个服务过程以及服务质量进行有效监督,并定期对服务承诺执行情况进行总结,对服务承诺执行工作过程中存在的问题进行改进,推动组织内部服务质量的提升。    服务评估是对服务承诺达成情况的有效分析和统计,发现服务过程中的不足以及可以提升的点。通过不断的进行服务承诺制定、执行、评估和改进等措施,提高内部服务质量。    建立可量化服务承诺体系的原则    任何一个企业都不能满足客户所有的服务需求,只能够根据自身能力、经营目标结合客户需求,向客户提供可以实现的承诺,在向客户提供海南州哪里能看好癫痫病服务承诺时,必须遵循SMART原则。    - S代表special,即服务承诺必须是具有针对性的,对不同的目标客户群有不同的服务承诺;   黑龙江癫痫知名的医院; - M代表measure,即服务承诺必须是可衡量的,这样才能保证对服务承诺的执行情况进行有效评估;    - A代表Attainable,即服务承诺是能够被客户所接受的,虽然不能完全满足客户需求,但必须控制在客户接受范围内;  &邯郸专业医院都有哪些nbsp; - R代表Relevant,即服务承诺是可实现的,是在企业能力允许的范围内的;    - T代表Time-based,即服务承诺是有时间限制的,必须在一定时限内完成的。    建立可量化服务承诺体系的方法    建立可量化的服务承诺体系,首先需要根据企业发展战略,目前企业服务工作目标和影响目标实现的主要因素,根据影响企业目标实现的关键因素明确企业服务的业务流程。明确业务流程的结构,流程中各岗位和部门的输入输出关系。其次,分析业务流程中的关键点,确定关键点的服务目标,并且将这些服务目标落实到相应的部门和岗位中,形成部门或岗位之间的服务承诺。    第三,建立服务承诺评估机制,借助IT系统的数据对服务承诺进行定期评估,对执行情况良好的服务承诺进行提升,对于执行情况差的服务承诺进行改进。    建立可量化服务承诺体系的意义    针对外部客户而言,建立可量化的服务承诺可以给客户一个直观的、可量化的、可评估可比较的服务标准。服务对于客户来说是无形的,在提供服务前对服务质量难以进行评估,但是通过服务承诺将对服务效率、服务及时性、响应时限、服务内容等方面进行清晰的界定后,就可以将无形的服务用可量化的指标展现在客户面前,客户可以通过对比服务承诺选择适合自己需要的服务,因此可以说服务承诺是一个良好的营销工具,通过服务承诺向消费者展示高于竞争对手的且可达到的服务水平,能够提高客户的满意度和忠诚度。    ★ 通过对服务承诺的监控,能够及时发现实际服务情况与服务承诺的差距,并责成承诺承担的部门和相关责任人在*一时间对存在的问题进行处理。因此,可量化的承诺体系能够起到及时发现问题,快速聚焦问题和责任部门的作用。    ★ 通过对服务承诺执行情况的评估,可以针对服务承诺执行情况,做出提高服务承诺的决策,向客户展示更高级别的服务水平、间接提高客户对服务的期望值,从而提升服务竞争力,或者优化和服务流程提高对客户服务的能力。 

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第1页:什么是服务承诺体系

第2页:电信行业建立可量化的服务承诺体系

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