徐工重卡：6S现场管理从宣传阵地开始-徐工

为提高车间治疗癫痫的疗法现场6S管理，规范支部宣传阵地的建设，营造积极向上的支部氛围，徐工汽车事业部通治疗突发性癫痫很新的方法过推行6S管理，打造智能化制造的良好基础，进一步体现公司结果导向，激情投入，过程反馈，行动迅速的执行理念，涂装分厂建立底涂工段和上涂工段青年员工宣传阵地，以此来不断提升员工现场管理意识，凝聚青年力量，推动支部的工作开展，提高支部的活动水平，丰富青年员工业余生活。

宣传阵地是支部工作的重要物质条件和有形依托。有了宣传阵地，支部就有了开展丰富多彩、寓有教育意义活动的场所，就有了服务大局和服务青年的手段，就能更好地发挥团结教育青年的职能。

管理升级从宣传阵地开始，宣传阵地从看板开始。走进底涂工段，一副7平米的巨幅看板映入眼帘，看板分为三大板块，11项具体内容。整体以6S管理理念为设计基础，版面上做到模块化、图示化、特色化，以反映现场实际的图片、图表贯穿于各功能区间，让看板更具表现性。内容上则注重标准化、可视化、动态化，在做好宣传传播的同时，融入了人员、设备、质量、生产的动态化管理，让看板更具指导性。让我们每一位员工在加深安全、质量、生产、设备管理理念的同时，都能够时时治疗癫痫去哪里才好了解现场的动态。

企业的长远发展离不开优秀产品的支持，每一个优秀产品的产出都必然凝聚每一位员工的心血，宣传阵地的建设、车间现场6S的管理都将为凝聚员工力量，锻造大器徐工而服务。看板管理只是优秀管理的开始，相信以后会更好！(本文来自徐工重卡)